博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为上市公司的员工持股基本上采用两种方式，即，员工持股计划方案设计咨询落地-限制性股权计划：上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股权并从中获益；第二，员工持股计划方案设计咨询落地-股权期权计划：上市公司给予激励对象在一定期限内以事先约定的价格购买公司普通股的权利。限制性股权如按股权来源细分，可分为：提供给激励对象的股权是通过计提奖励基进从二级市场回购，或是向激励对象定向发行的股权；
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股平台是一种布局，它有利于定纷止争。这里要插入当时闹得沸沸扬扬的“国美股权之争”案例（具体大家可以百度），如果当时在陈晓进来之前，黄光裕使用员工持股平台的做法做股权激励，就稀释掉了陈晓的股份，反而间接扩大了自己的股份，这样陈晓根本就没办法去召集股东，也就没有了当时的股权向比较。相比而言，员工持股计划方案设计咨询落地直接持股的退出不仅更便利，也更能体现激励对象的个人意志和意愿。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司实施员工持股计划方案，要先解决实施员工持股计划方案的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的款项，而在我国现在的情况下，人工智能公司股份怎么分配？，员工持股计划方案设计咨询落地仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行款项出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。
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