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在市场竞争激烈的情况下，做到知己知彼，确实能够帮助企业获取更大的竞争优势。在过去几十年的市场经济中，研究和分析竞争对手是企业间竞争的主要手段。

而到了数字化时代，企业的生存环境发生了重大变革，打败企业的往往不是传统的竞争对手，而是来自其他行业的跨界打击。在这个多变的时代，企业只有“以客户为中心”，将注意力更多的放在客户身上，留住并吸引更多的客户，才能在数字化的企业竞争中做到以不变应万变。

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流程优化通常要求较高的数字化水平、大量的数据积累、强大的建模能力和巨大的算力，很多情况下还需要大量的仪器仪表配置来提供实时数据采集能力。

成功的优化项目通常具有巨大的经济效益，区域优化、全局优化，通常都是是围绕一个业务主线展开。

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建了一支精技术、通业务、懂管理的数字化团队，未来还将继续加强团队力量，在集团层面组建的数字化团队，积累值数据资产和技术能力，统一建设赋能；在事业部和总部职能层面，scrm系统管理系统，建立数字化业务专属运营团队，融合业务需求和数字化运作能力，推动业务数字化转型。