两化融合管理工作目标
分行业遴选一批两化融合管理体系贯标企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批***行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。
企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势:
a.服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，两化融合贯标，形成信息时代的管理机制和治理框架;
b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;
c.服务机构可以辅助企业通过***评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，两化融合管理体系贯标，满足***两化融合相关扶持政策的采信要求。
什么样的企业可以做两化融合？
信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来自己的硬实力。
也就是说，两化融合贯标咨询，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，两化融合贯标申请条件，就达到了两化融合贯标的基础要求。
这里简单说下，两化融合贯标程度分4个层次：基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛，到达这一步，我们可以去进行两化融合贯标。
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