广州中联理货有限公司----临期商品盘点
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某位仓库管理采用了用颜色标识的办法，很有效。吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是***。入库的时候填白色这面，如果这一堆货一直没动，就一直白色，一旦要动这个货，广东临期商品盘点，就把它翻过来，写在后面***的这部分。下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，商场临期商品盘点哪家好，因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点，一进来就盘好，下次盘点的工作量就减少了，也叫动态盘点、永续盘点，商场临期商品盘点多少钱，随时知道准确的库存量，化整为零。
盘点重要的就是把盘点表里的数据都对上！数字逻辑都对上是没错，但更重要的是深入盘点，理解每个调整项的含义，对出现的问题进行后续跟踪。要报着怀疑与严谨的态度，商场临期商品盘点收费，对每一个数据的由来多问几个为什么，与运管、业务同事一起去找出异常数据的问题。总之，遇到盘点中造成差异的问题应深入追究，查找业务流程中各环节的操作是否合规、系统是否存在缺陷或人工错误是否可以避免等，并找出适宜的解决办法，确保同样的问题不再发生。
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是数据的真实性，工作人员在进行盘点时，是进行盲盘，对于库存内数量并不知晓，只要在盘点时让相应非利益人员进行盘点，就可以保障数据的真实有效。不会因为利益相关而随意编写数据。其次是效率上的提升，在过往传统的盘点中，数据的记录是通过纸和笔完成的，与PDA盘点相比简直是天壤之别。
盘点有哪些任务？查清实际库存量是否与账卡相符：所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌，或者叫货卡，这三个数据应该要对得起来，账上的、卡上的、实际货物的数量，这三个应该基本上是一致的。查明库存货物的质量情况：不只是要看数量，还要看质量。
查明有无超过储存期限的库存：查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月提出来，以便提早调整。
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盘点前的准备
开始盘点前，店长一定要提前***大家做好准备工作，给盘点人员打造一个易盘点的环境，能更好的提高盘点的效率和准确性：
①首先是库房的整理。将各类商品按照分类摆好，不同口味相似的商品一定要区分开。盘点过程中要提醒盘点人员，避免盘混。
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整理出仓库、钢厂、品种、业务操作的规律。有时间的话建议大家尝试直接从仓库的数字开始核对，找出每个仓库的入库与我司入仓的规律，仓库出库与我司提单的规律，摸索出业务合同与库存入库与出库的规律、摸索出每个钢厂、仓库、品种的内在规律这对于后续的盘点能够事半功倍。
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