7.4 采购
7.4.1 总则要求
***应控制采购过程，以确保采购的产品和/或服务满足***的要求.控制此过程的方式和程度应按采购产品和/或服务对终产品和/或服务的影响程度而定.
***应基于供方提供满足***需求的产品和/或服务的能力评价和选择分供方.应建立评估、再评估和选择供方的准则。评估和随后的跟踪活动应予以记录(见5.6.7)。
7.4.2 采购资料
采购文件应清楚地说明订购产品和/或服务的资料，洛宁ISO9001质量管理体系认证，适当时应包括：
认可要求、产品和/或服务的合格证明、程度、过程、设备和人员。
任何管理体系要求。
***应确保在采购文件发放前对规定的要求的适当性。
7.4.3 采购产品和/或服务的验证
***应确定和实施对采购的产品和/或服务安排必要的验证(见8.2.3)。
当***或顾客提出在供方现场进行验证时，***应在采购文件中规定要求的验证安排和产品和/或服务的放行方法。
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4） 过程方法
质量管理体系是由相互关联的过程组成。
只有将活动作为相互关联的连贯系统进行运行的过程来理解和管理时，ISO9001质量管理体系认证公司，才能更加有效和地得到一致的、可预知的结果。
5） 改进（Improvement）
成功的***持续关注改进。改进对于***保持当前的绩效水平，对其内、外部条件的变化做出反应并创造新机会都是及其重要的。
6） 基于事实的决策方法
基于数据和信息的分析和评价的决定，更有可能产生期望的结果。数据的来源可能是主观的。对事实、证据、和数据的分析可导致决策更加客观和可信。
7） 关系管理（Relatihip Management）
为了持续成功，***管理其与有关的相关方（如：供方，等）的关系。当***管理与所有相关方的关系以使相关方对***的绩效影响时，ISO9001质量管理体系认证申请，才能更可能实现持续成功。
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（七） 关系管理
1） 简述
为了持续成功，***需要管理与供方等相关方的关系。
2） 理论依据
相关方影响***的绩效。***管理与所有相关方的关系，以大限度的发挥其在***绩效方面的作用。对供方及合作伙伴的关系网的管理是非常重要的。
3） 获益之处
潜在的获益之处是：
— 通过对每一个与相关方有关的机会和限制的响应，提高***及其相关方的绩效
— 对目标和价值观，与相关方有共同的理解；
— 通过共享资源和能力，以及管理与质量有关的风险，增加为相关方创造价值的能力；
— 使产品和服务稳定流动的管理好的供应链。
4） 可开展的活动
可开展的活动包括：
— 确定***和相关方（例如：供方、合作伙伴、顾客、***者、雇员或整个社会）的关系；
— 确定需要优先管理的相关方的关系；
— 建立权衡短期收益与长期考虑的关系；
— 收集并与相关方共享信息、知识和资源；
— 适当时，测量绩效并向相关方报告，以增加改进的主动性；
— 与供方、合作伙伴及其他相关方共同开展开发和改进活动；
— 鼓励和表彰供方与合作伙伴的改进和成绩。
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