深圳项目资金管理实施细则分析报告-南京中乾晟数据(图)

内容一、资产识别与赋值：对评估范围内的所有资产进行识别，并调查资产***后可能造成的损失大小，根据危害和损的大小为资产进行相对赋值；资产包括硬件、软件、服务、信息和人员等。

   内容二、威胁识别与赋值：即分析资产所面临的每种威胁发生的频率，威胁包括环境因素和人为因素。

   内容三、脆弱性识别与赋值：从管理和技术两个方面发现和识别脆弱性，根据被威胁利用时对资产造成的损害进行赋值。

   内容四、风险值计算：通过分析上述测试数据，进行风险值计算，识别和确认高风险，并针对存在的安全风险提出整改建议。

   内容五、被评估单位可根据风险评估结果防范和化解信息安全风险，或者将风险控制在可接受的水平，为大限度地保障网络和信息安全提供科学依据。

经营靠管理，管理靠制度，制度靠流程，流程靠表单。运营管理体系能不能落地，与业务过程所用的表单密切相关，这些表单是否吻合企业的实际需要就显得尤为重要，因此我们需要对表单做出诊断，常见的诊断涉及如下几个内容：

　　1、考察项目计划模板的适用性

　　项目计划模板是运营管理过程中需要使用的重要表单，每一个项目开发计划的制定都源于此模板，对于这个模板中的"关键节点计划模板"，我们主要考察是否吻合公司管控要点，比如关注进度推进，关注现金流影响等。而对于模板中的"主项计划模板"我们主要考察是否满足主项计划制定的原则，比如关键路径事项，历史瓶颈事项，多部门协同事项等。

　　2、考察周报和月报的合理性

　　企业为了有效获得运营管理过程的信息，经常使用各种各样的周报/月报进行采集，因此我们需要考察周报/月报的合理性。在周报/月报使用上，各部门往往将其作为工作情况的汇报表，尽所能的描述每天开展的工作及进展，这样的报告看似很详尽，却背离了管理的初衷——企业希望通过这些表单了解的应该是工作进展、遇到的瓶颈、需要投入哪些资源解决、需要哪些部门协同等等。因此，诊断周报月报的合理性往往考虑表单设计的合理性，以及业务部门使用的合理性。

   方法二、判断项目***价值要有行业经验

   一个***项目想要判断的准确，要有一定的行业经验，或者请相关鉴定，方可稳妥。

   方法三、判断项目***价值要聚焦单品

   判断一个商业项目是否具有***价值，要学会聚焦一个单品，当一个单品之后，项目资金管理实施细则分析报告，其他产品也会有不错的业绩。

   方法四、判断项目***价值要观察团队效率

我们在思考的时候可以慢一点，但是如果决策后那效率方面一定要够高才行。决策的时候我们可以深思熟虑，多跟别人商量一下，多听听其他人的意见。但是在做好决策之后就一定要义无反顾，一往无前。这也是一个团队所应该具备的特点。

   总而言之，想要通过***价值来判断项目***价值要学会关趋势，具备一定的行业经验，还要聚焦单品，注意观察相关团队的工作效率如何。