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是通过适当的对策来刺激使其活跃，使其处在兴奋状态。也就是说，当给予相当的刺激时，人就会觉悟、振奋、自强、甚至付出自己的一切。性为开发人力资源的激励机制建立提供了理论基础和实践依据。人力资源的可采取目标拉动、政策制度推动、教育启动、信息催动、榜样引动等办法。
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8.HRD不是一劳永逸的战略，它是一种持续不断的过程。九大特性科学有效的人力资源开发必须把握人力资源的特性，采取针对性强的对策。实践与研究证明，人力资源有九大特性：1、不可剥夺性
人力资源存在于***本身，是人的价值意义的内在储存和外在行为的表现，是同人的生命力密不可分的，是同人的尊严与权益联系在一起的，所以不可剥夺，不能压取、不能骗取、不能夺取，只能在任用中通过良好的管理、良好的政策、制度与技术方法使其自觉地运用与发挥。
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