




办公楼运营成本的控制是指在保证服务质量的同时,采取管理措施使成本费用小化。经验数据表明,人力成本和公共能源成本占办公楼企业成本的70%左右。根据运营公司实力的大小,一般可以分为整栋、多层写字楼托管运营和整层、小面积托管。写字楼托管运营对入驻客户来说,可以体验到更加的物业服务和丰富的增值服务。因为运营方的运营收益来源于持续稳定的高质量客户源,只有做好楼盘的管理,才能始终保持较高的入住率和客户黏度。

大部分运营者都心知肚明的一点是:业主的认可是办公楼未来业绩和形象的保证。而分割租售,造成产权不统一,小业主众多,导致办公楼日常物业管理诸多不便,也难树立办公楼品牌文化。因此,好的租赁成绩,只是步,仅是打了一个很好的,办公楼正常运转需以后持续的管理,包括物业服务,客户维护等,要做的工作远多于的招租。业内普遍认同,建立“以人为中心”的服务思维是写字楼运营的价值观,如何在办公空间内的满足办公人群的工作、生活需求,为企业租户提速增效,成为写字楼运营时代的重要命题。

客户是写字楼运营发展、盈利的基础,办公写字楼托管,而部分写字楼只注重客户引进,没有行业引进的理念,造成写字楼无法可持续发展。根据运营公司实力的大小,一般可以分为整栋、多层写字楼托管运营和整层、小面积托管。行业引进是基于写字楼经营者对写字楼的长远规划而制定的发展战略。如***写字楼,引进客户必须是与***产业相关的各个企业,***、***、***、理财等各个公司互为依托,促进写字楼的可持续发展。

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