超市商品效期排查费用-广州中联理货-广州商品效期排查

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几个方面简易的小提议，還是想说给各种对仓库管理方法信心爆满的老总们听一听：

1、全部的货物必须盘

盘点就得如果完全的盘点，要是是货，要是是在仓库里，无论是处在哪些情况，超市商品效期排查费用，必须开展逐一核对，追回的货也罢、损毁的也罢、准备退给生产厂家的货也罢，总得来说一句话，要是是在仓库里的货，就需要开展盘点。商品效期排查

2、货物以外的物件

别只盘货，而无论这些赠送品原材料和广宣品，必须列入盘点范围，别觉得全是生产厂家送的，不测算使用价值，广州商品效期排查，而不在乎，说句搞清楚话吧，根本就没什么生产厂家免费送的物品，全部的原材料赠送品广宣品全是算作成本费的，全是收了钱的，就算一张POP宣传海报，全是钱！其次，商场商品效期排查公司，老总们，你了解仓库职工偷窃都是以偷哪些刚开始的吗？商品效期排查

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整理数据，分区分工：一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

以库存金额计算。以库存金额计算是指计算盘点准确的库存金额之和与库存总金额的比率。其计算公式为：【库存总金额-∑ABS（盈亏金额）】/库存总金额，或者为1- ∑ABS（盈亏金额）/库存总金额。公式中，ABS是计算的Excel公式，即盈亏必须取后再求和，代表着盘盈盘亏都会带来库存准确率下降，也就是说，计算库存准确率时，盈亏不能相抵。

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将物料做一个的分类，分成可以忍受正负5%误差的，和不能忍受正负5%误差的两种（当然，这个5%我只是举个例子，也可以是3%，或1%，还可以根据物料的重要程度，分设级别，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特别说明和提醒的是，这个比例，不是仓库自己定的，需要供应链、财务以及相关联部门共同商讨并经***批准后确定。

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否，可以反映出企业经营状态是否可健康地成长!试想，一盘乱透的帐，看不明白小事，但是，这盘帐会直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续发展经营。