第二种，***分配方案设计相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的***，合伙人加在一起占34%的***，员工预留15%的***。这种模型下，除了少数事情（如解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
第三种，小公司***激励方案如何设计落地实施？，***分配方案设计不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的***，合伙人团队占51%的***，激励***占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的***就相对平均一些。
博思诚***激励咨询公司认为有的公司在创业时，项目想要发展起来，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。
***分配方案设计资源合伙人的***设计，***分配方案设计有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配***。
对于资源合伙人来说，***分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。
***分配方案第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。
***分配方案的后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的医生，并没有打算从***辞职，也就不会全身心的投入这个项目。
博思诚***激励咨询公司认为***是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
***分配方案设计把***首先分成两个类别：资金***部分、经营管理***部分，即经济权和政治权。***分配方案设计先把这两个部分的***分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。
***分配方案设计总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，***激励方案设计建议是设立一些简单的虚拟***绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的***随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此如何设计***分配方案，经营***的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
***激励方案设计对待***分配基本的就是没有必要不好意思细谈，***不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让***不按照人来分，而是***分配方案设计按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
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