博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为在设计具体***分配方案设计咨询落地实施方案时，很多企业家都希望设计一个“持股平台”来实现相关业务骨干的间接持股，以避免企业上市后骨干出售***的局面。但是，这种***分配方案设计咨询落地不能让骨干的***直接体现在上市公司层面，限制了他们的财富能力，也就削弱了***激励计划及***分配方案设计咨询落地的激励作用。同时，持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善，这也削弱了员工通过***分配方案设计咨询落地持股平台持有公司***的积极性。 公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲，“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。
其实中小型企业自身的法人治理结构非常重要，骨干直接持有***，公司股份如何分配？，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。
博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工***激励方案设计咨询落地能约束经管者短视行为，传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期***的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期***经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入公司员工***激励方案设计咨询落地后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。
实际***就是直接把***分给高管，这种情况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。
博思诚***激励咨询公司认为类似于这样的兼职型的资源合伙人，***分配方案一般情况下是不能让其成为工商注册的股东的，因为会有资源不能兑现的风险。
首先，要签订书面***分配方案协议，约束双方，保障自己的利益。
其次，***分期成熟。创业者打算给到该资源合伙人20%的***，那么***分配方案设计可以约定为***分期成熟的，分三到五年的成熟期，***分配方案设计达到一定的业绩标准，才能给到每期的***。
同时在***分配方案设计章程中可以约定如果该合伙人未达到资源的承诺，股份要发生变动。
有很多项目，由于没有设计好***的分配模式和科学的***分配方案设计，从而给将来的发展埋下隐患和潜在的风险，有时甚至还会导致职业合伙人分崩离析，创业以失败告终。
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