




能源审计主要包括策划与***、现场诊断、现状及节能分析、报告编写及定稿四个流程。1、策划与***:策划与***是开展能源审计工作的关键阶段,通过沟通、培训使企业负责人、设备管理人员及员工对能源审计及能源管理工作形成初步认识,消除思想上和观念上的障碍;了解用能单位能源审计的工作内容、要求以及工作程序。取得高层的支持和参与,组建能源审计小组,制订能源审计工作计划。

初步能源审计主要工作:一是掌握用能单位的总体基本情况。二是对用能单位的能源管理状况进行调查,了解用能单位的主要节能管理措施,查找管理上的薄弱环节;三是对用能单位能源统计数据的审计分析,能源审计咨询,***是主要耗能设备与系统的能耗指标的分析(如供暖、空调、供配电、给排水等),若发现数据不合理,就需要在全方面审计时进行必要的测试,取得较为可靠的基本数据,便于进一步分析查找设备运转中的问题,提出改进措施。初步能源审计一方面可以找出明显的节能潜力以及在短期内就可以提高能源效率的简单措施,同时,也为下一步全方面能源审计奠定基础。

现场诊断:深入生产车间、动力车及配电房,按审计工作要求了解企业各用能设备及生产工艺的基本情况.如设备配置及运行状况、能耗与物耗水平、管理状况,调取设备资料、运行记录,并对相关数据进行验证,进行物资盘存。(1)工艺流程诊断根据企业生产工艺流程进行审计及诊断,掌握生产工艺中***用能区域低能效点情况,并了解企业生产工艺细节及各用能环节,评估是否存在优化空间。(2)***用能设备诊断分系统对各***用能设备的当前运行工况进行式诊断,并辅以必要的能效测试,调阅历史运行数据,就可能存在的节能技改空间进行分析、核算、评价。

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