①抓住存在的问题，设定目标。存在的问题需要靠数据来掌握，对要因实验可以运用统计的方法。另外确认改善结果也需要数据，存在的问题才能具体地显示出来。
②建立改善工序的***。为了改善工序是否需要专设特别小组，电子厂流水线厂商，还是依靠工作人员或者依靠质量管理小组在各个机构中进行。
⑤进行要因实验。充分利用技术和经验，集思广益，决定分析顺序，进行统计上和技术上的研究。根据需要制订实验计划，进行实验。
⑦按照新标准进行操作。⑧确认改善结果。
流水线一定是永从左往右还是从右往左？一般来说，电子厂流水线零售，由于大多数人习惯右手，流水线从左向右流动。但是因为某些工厂的面积限制，可能导致两条或者多条流水线中至少有一条流动方向是相反进行的。为什么刚上班或交接班一段时间产量比较低？是一个准备的阶段，并且是问题多发的时间段。所以交接班的管理非常关键。6：流线的速度设定一定要保持恒定吗？每天呢？在同一产品类应是恒定的，电子厂流水线价格，在不同产品同线生产时，会出现速度的变化。同时因为新进员工的问题，线速会降低一些。
有些外表看起来相同的两条流水线价格却想差甚远，同样是流水线为什么在价格上会有那么大的差别呢？功能也是影响流水线价格的一个主要因素。往往度高，控制要求复杂的输送设备比单纯实现简单运输的输送设备价格贵上许多。还有就是市场环境的影响。市场的发展情况会间接地影响流水线价格，比如供需状况等。在后期使用过程中造成的损失也会大得多
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