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深圳市壹值购科技有限公司

普通会员4
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:广东 深圳
联系卖家:杨先生
手机号码:18033067776
公司官网:www.s-kshop.com
企业地址:广东省深圳市罗湖区宝安南路振业大厦26A
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企业概况

本公司成立于2020年10月29日,是一家致力于互联网技术,平台运营的科技型公司,平台运营的电子商务公司,拥有集服装,食品,社区互动为一体的综合性商城---深港会员购。公司主要经营范围为服务:手机智能软件、通信技术、计算机软硬件、网络技术的技术开发、技术服务、技术成果转让、技术咨询,财务咨询(代理记......

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产品编号:1000000000023825245                    更新时间:2023-04-05
价格: 来电议定
深圳市壹值购科技有限公司

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  • 公司官网:www.s-kshop.com
  • 公司地址:广东省深圳市罗湖区宝安南路振业大厦26A

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杨先生 18033067776

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产品详情





随着消费升级,越来越多的头部消费者,对品牌和服务商产生了更高的归属需求;与此同时,更多的大众消费者,对效率、和优惠,也有着更高的要求。在依托大众创业万众创新的号召下,很多人都想加入创业大军,但是又担心创业过程中承担投资、货物囤积以及物品质量的风险,深港商城顺势而生。

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Costco模式+云集、贝店之移花接木

ostco作为美国的一家实体零售商,自上个世纪80年代发展会员制度会员制商城以来,已经占有很大市场份额。Costco模式即:为会员用户提供的商品,通过收取会费实现盈利。

Costco会员制度成功的因素有五点:

1、只有会员才能消费

Costco的创新在于要在店里消费,就必须购买会员。Costco因为有针对性的人群可以服务会员制商城,杞会员制商城,能更加清楚他们的消费理念,提供定制化的贴心服务,自然会提升整体的质量会员制商城。

2015年之后,中国的社交电商云集和贝店,借鉴了“付费会员享有消费权”这一点,综合自身战略进行创新,推出了“付费会员成为店主”这一模式。

2、精选SKU

Costc会员制商城o每个品类仅精心挑选会员制商城两三个品牌,SKU会员制商城控制在4000左右,而且都是消费者购买较集中的品牌,用户更容易抉择,货架管理压力小。



这种“精选sku”模式,使得采购更加集中,采购量增大能更好地向供应商压价;这种模式又能避免商品滞销,减轻仓库压力。降低运营成本,优化商品价格。所以这种“精选sku”的模式,成为了Costco服务会员的一个锏。

云集和贝店的初衷,是为了从电商平台提供的种类繁多,价格不一,质量差异大的商品中挑选出好货,帮助消费者“排雷”。目前云集的SKU也控制在4000左右。

没有门店的云集和贝店,成本可以进一步降低,挑战是必须加强供应链管理。

目前云集采用的是中央厨房式的供应链服务,规模大保证,自有仓库直接发货,货源及自有了商品质量,20多个仓配送范围覆盖31省,日发包裹达到120万件。现实表明,云集和贝店的供应链已经做得相当完善,日趋成熟。



会员制电商难题Costco 成功的关键在于用户信任,即用户相信在 Costco 购物可以获得价格和品质上的双重保证,同时购物所节省下的费用远超会员费本身。作为线下卖场,Costco 与用户之间没有距离,线下商店在售货过程中其沟通成本远低于电商平台,只需要维持商品质量、价格和服务,便足以完成早期的用户积累,并逐渐形成规模。

更何况,Costco 成立于 1983 年,那是一个网络尚未普及的年代,信息的闭塞给了 Costco 野蛮生长的机会。电商会员制商城

而会员制电商在没有足够规模资源和品牌背书的情况下,启动期如何获取用户信任是且基本不可解决的难题。以知乎平台的舆论影响为例,仅关于「海豚家商品是否是假货」的类似问题就多大数十个,其中不乏有用户表示,在参考了知乎回答后,卸载了 APP 而非成为会员。深港会员制商城

这也是前文所述的云集及其同类,选择分销方式的理由之一。在没有任何利益驱动的情况下,新兴的电商平台想要获取新用户并不容易。所以才会有大部分打着「会员制电商」旗号的平台,实际上做的是社交电商中的拼团和分销生意,单靠电商平台自身建设难以对用户形成付费吸引力。

除空间距离带来的拉新难度之外,平台本身在商品规模、质量和折扣上所能达到的高度也是关键。国外公司 http:// 是一个不错的借鉴案例。在上线前, 便获得了 8000 万美元的融资金额,上线四个月融资 5 亿美元,一年后以 30 亿美元的估值被沃尔玛收购电商购物软件会员制商城

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