应急预案是针对具体设备、设施、场所和环境，在安全评价的基础上，为降低事故造成的人身、财产与环境损失，就事故发生后的应急救援机构和人员，应急救援的设备、设施、条件和环境，行动的步骤和纲领，控制事故发展的方法和程序等，预先做出的科学而有效的计划和安排。根据在应对灾害时职责和所需能力的不同，角色主要包括以下几类：群众、社会救援力量、现场救援力量，指挥中心等。场景任务设置模块、角色训练模块、数据查询模块、训练控制模块、记录/编辑模块、考核模块。
这类预案适合于资源有限的中、小企业以及高风险的大企业，需要的协调管理。应急管理预案应急管理预案是综合性的事故应急预案，这类预案详细描述事故前、事故过程中和事故后何人做何事、什么时候做，如何做。施工总承包单位和分包单位，在施工前编制《施工重大***源清单》报监理单位审核。根据工程施工能力、投入的机械设备、材料、施工方法、作业环境等，进行***源等级判定。这类预案要明确制定每一项职责的具体实施程序。应急管理预案包括事故应急的4个逻辑步骤:预防、预备、响应、***。
根据事故影响范围不同可以将预案分为现场预案和场外预案，企业环境应急预案哪家好，现场预案又可以分为不同等级，如车间级、工厂级等；而场外预案按事故影响范围的不同，又可以分为区县级、地市级、省级、区域级和。如今，公司在安全管理的过程当中，希望让员工处于主导地位。安全技术条件相对比较固定和稳定的情况下，让员工自己发现管理和行为习惯仍然存在的***因素（科学研究表明，80%的事故是因为人的不安全行为造成。应该在预案中设置不同的启动条件，包括定量化的条件和很难定量化的后果条件，满足启动的条件之一，即可启动应急预案。
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