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企业管理文化，或称***文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个***由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的***机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本***特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、等***的文化性质是不同的。

管理架构

企业***架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，企业管理咨询，***架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

***架构变革应该解决好以下四个结构:

职能结构，企业管理咨询服务，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在***架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

层次结构，即各管理层次的构成，也就是***在纵向上需要设置几个管理层级。

部门结构，企业管理咨询项目，即各管理部门的构成，也就是***在横向需要设置多少部门。

职权结构，即各层次、各部门在和责任方面的分工及相互关系。

企业分项管理的内容

①计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求***起来。计划管理体现了目标管理。

②生产管理

即通过生产***、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

③物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有计划的***采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

④质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

⑤成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥财务管理

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑦劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行计划、统一***、系统控制、灵活调节。