电商代运营一、工厂为何转型做跨境
现在传统外贸可以说是一片哀鸣，内忧外患。对外，客户质量差，压价比价严重，大部分订单没什么利润。
对内，人力成本高。过去是生产工人的成本，现在不但有生产工人成本，营销人员和办公室人员的成本也是非常高的。
在深圳，一个应届毕业生，没有任何工作经验的，半年内基本上是不会有什么业绩的，这样的人，底薪至少4000，而且这个标准还很难招人。
稍像样一点学校毕业的人，要达到5000以上，再加各种间接成本和用人风险成本，营销人员的成本比过去几年比已经翻倍了。
内外两座大山，压的企业喘不过气来，一方面没客户，没订单，没利润，另一方面各种成本增加，电商代运营费用，逼的很多企业转型做跨境电商，毕竟跨境电商利润高，订单数量多了后总体利润就好多了。电商代运营
电商代运营另外，也在积极探索新的模式，成立综合服务平台，“自营+平台+联盟”的创新模式，联合15家互联网服务企业，经中国电商协会监管，致力于为中小企业提供切合实际的帮助与资源。既可以为中小企业提供的服务解决方案，又可实现个性化定制化服务，真正意义上帮助中小企业解决现存痛点，目前主要提供6大特色服务：数据化运营、软件服务、品牌众筹、跨境电商、人才培训、园区合作。电商代运营
电商代运营目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲在线/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。
这几家做得不错的原因大概可以归纳为：
A 对品类足够了解，比如做服装品牌，会出的方案给到品牌商，
1 在什么时候推什么产品，
2 不同的平台用户群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。
3 推出来的商品是新品，库存，还是网络，都需要有一套非常严密而的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，跨境电商代运营，不交学费估计玩不转这个。
4 不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，电商代运营收费，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，电商代运营，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活 -_- )
5 强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案 的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应用户的各种口味电商代运营
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