深圳自己公司如何设计实施事业部***激励方案？-***激励方案落地实施

***分配方案设计老大占股80%-90%，拥有的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用，很难听进去别人的意见，***激励方案设计 创业风险高而且无法集思广益，企业很难做大。

***分配方案设计创业老大也就是人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如说，***激励方案设计 创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业合伙人数在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。

博思诚***激励咨询公司认为有的公司在创业时，项目想要发展起来，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。

***分配方案设计资源合伙人的***设计，***分配方案设计有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配***。

对于资源合伙人来说，***分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。

***分配方案第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。

***分配方案的后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的医生，并没有打算从***辞职，自己公司如何设计实施事业部***激励方案？，也就不会全身心的投入这个项目。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为在设计具体***分配方案设计咨询落地实施方案时，很多企业家都希望设计一个“持股平台”来实现相关业务骨干的间接持股，以避免企业上市后骨干出售***的局面。但是，这种***分配方案设计咨询落地不能让骨干的***直接体现在上市公司层面，限制了他们的财富能力，也就削弱了***激励计划及***分配方案设计咨询落地的激励作用。同时，持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善，这也削弱了员工通过***分配方案设计咨询落地持股平台持有公司***的积极性。 公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲，“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。

其实中小型企业自身的法人治理结构非常重要，骨干直接持有***，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。