两化融合贯标的概念：信息化与工业化的融合发展简称“两化融合”。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保存和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，两化融合贯标体系，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合贯标总体思路
总体思路坚持标准，协同推进。结合行业特征和需求，两化融合贯标的好处，分类总结贯标评定成果，两化融合贯标，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，提升两化融合管理体系产业转型升级的工作实效。坚持典型带动，推广。推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、推广、各得其所。坚持创新管理，提升能力。引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、***变革、服务升级，有效实现业务流程优化、***结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。
企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，两化融合贯标平台，有以下三点优势:
a.服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架;
b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;
c.服务机构可以辅助企业通过***评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足***两化融合相关扶持政策的采信要求。
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