珠海调味品wms系统「在线咨询」

在很多第三方物流企业中，其仓储管理还是停留在标准流程化和手工作业的阶段，而且随着业务发展，单量、用户的不断攀升，场景变的更加复杂，逐渐暴露出亟待解决的一些痛点，如：

1、货主多、仓库多、难以建立统一的业务流程。

2、每天的出入库频次非常高，对于单据的录入和出入库的账目严重滞后，每天的补录量非常大，加大了多录、漏录的风险点。

3、计费规则比较多，每个客户对于仓储费用的计费都有特殊的业务，导致计费全都人工统计，费时费力且容易统计错误。

4、部分商品存在批次和效期需求，增加了作业工作量的同时，也容易出现出错批次、商品过期情况，增加企业损失。

在这样的情况，第三方物流企业导入WMS系统是明智之举，因为其可协助企业实施仓库业务流程优化和规范化，通过条码、二维码或其它高新技术来提升作业效率和准确率，调味品wms系统，保持物流配送中心的精益化管理。

1、多货主的管理

支持多货主管理要求，对于不同货主建立管理，并有效的为大量不同的货主提供差异化仓库管理服务，定义不同的运作策略。优化资源利用率，提高了客户的服务水平。

3、准确的计费规则

支持按板、吨、件、面积、托盘等方式计算存储费用。

通过自定义的计费规则自动生成客户的费用。

作业人员装卸费用可以根据作业人员的出入库记录自动生成。

为财务结算提供了大量的数据支持，避免了手工统计的错账、乱账。

4、出入库作业可视化

出入库作业数据自动采集，实时将现场作业情况呈现到看板上，可以做到及时发现问题，实时响应仓库作业计划需求，帮助企业不断优化仓库过程。

5、仓库作业流程优化

出入库的上下架策略保证了货物分拣的准确性。

减少了库管及作业人员寻货、找货的时间成本和人力成本。

严格的批次管理和有效期管理，确保货物的精细化和降低了商品损耗。

7、管理方式的转变

从依靠经验的决策转变为依靠数据的决策;

从事后追责转变为过程的实时监管；

从人工找货转为系统***找货；

人人工采集数据转为自动采集数据。

数字化转型的本质是创造数字应用价值，即企业从营运模式到***、流程、机制、系统进行的适配改造，形成企业全流程、全价值链、全生命周期的数字化管理，让数据形成流动，解决经营管理中的不确定性问题，提升竞争力、提高利润。

而仓库作为数字化转型的关键部门，需要一套以数字化管理为，覆盖企业业务流程，并能与其他应用系统（如SAP、MES、SRM、WCS）对接的wms仓储系统，构建透明化

精益化仓库管理体系，辅助管理层及时准确决策，加速数字化转型。

wms仓储系统解决方案是建立在供应链协同与智能仓储物流体系的，结合条码采集设备、看板系统等硬件设备，能够对采购、生产入库、销售出库、调拨、盘点等业务环节数据实时采集，根据作业数据进行及时的调度控制，提升作业人员的效率及准确率，实现对仓储物流信息化、可视化的管理；同时通过与SAP、MES、SRM、WCS等系统集成，打造全流程数字化平台，提升企业竞争力

主要价值体验：

1、规范仓库内各项作业流程，以智能的仓储物流体系处理庞大的日订单量，且保证了作业的准确性。

2、自动分配作业任务到岗位员工手中，员工通过PDA查看任务即可，减少纸张打印，实现无纸化作业。

3、实行一物一码管理，解决一物多码的问题，既方便日常作业，也可快速进行质量追溯。

4、支持Excel导入开单管理，提升开单效率速度，减少车辆等待时间。

5、所有作业数据都是自动采集，并可形成操作记录，出现问题可以快速处理。

6、与看板集成后，实时管控现场作业，保障日常任务按时完成。

7、与SAP、MES、SRM、WCS等系统集成，打破信息孤岛，让整个企业的数据得到很好的分类、归纳、互通，提升供应链协同效率。

随着智能制造、工业互联网、新基建等概念的发展，WMS系统作为重要的企业信息化转型手段，已经开始在在多个行业企业中实施应用，并取得良好的经济效益。而通过对这些行业企业的观察，他们的WMS系统实施成功，离不开以下几个方面。

1、高层决策者的长期支持和参与

WMS系统实施是一项***不小的工程项目，企业***必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并下达只许成功，不许失败命令，以及监督项目进度，让下面员工感受到企业实施的决心和信心，减少员工抵触抗拒心理，从而减少实施过程一些不必要问题。

2、业务流程重组

企业在建立WMS系统之前，首先对自己企业的仓库管理结构和模式进行革新，如与ERP、MES和SRM等系统集成，打破旧的管理结构，对仓库的总体结构、***、流程及所有不合理的环节进行重组，建立新的管理流程程序，真正实现其合理化和现代化。

3、项目实施时间

具体来说，需要制定好整个WMS系统项目实施进度时间表，其中包括建立明确、量化的WMS应用目标、什么时候要完成阶段上线测试、定期开会讨论实施过程中遇到问题等等，从而确保项目能按预期时间内上线。

4、全员的积极参与测试

每当WMS系统完成阶段的开发后，会更新上线给到员工进行充分测试。这时，分配到测试工作的员工，需要认真对待测试工作，测试多个业务场景中的作业，查看是否存在走不通、流程繁琐、不符合要求等问题，若存在则需要进行记录，然后给到开发人员进行修改，确保使用方便，符合要求。

5、准备好上线工作

当系统测试完成后，便要开始准备好上线工作，主要包括：基础资料准备（如果有ERP系统的，可以实时将ERP系统基础资料同步到WMS系统中，减少工作）、储位标签打印和粘贴、物料/成品标签的打印和粘贴、真实库存数据、任务单据（主要是还没有完成单据，如果有ERP系统，可以自动导入）等等。