能力与业态延伸能力是业态延伸的基础，企业如果不具备基本的能力，业态延伸也无从谈起。业态延伸是对能力的延展，民权七便利店加盟模式，业态延伸的前提是企业在不同领域的活动存在内在的联系，这些联系可以使企业确立某种资源共享或能力共享机制，使资源或能力的效用得到放大，从而创造出多样化经营的竞争优势。
二十一世纪的便利店发展有哪些趋势，笔者认为主要有以下几个方面:一是业态创新加快;二是创造便利措施;三是客层区分愈明;四是选择丰富多样;五是生活形态改变;六是提高附加价值;七是顾***务至上;八是技术不断创新。
电子商务是90年代中期伴随着网络经济的兴起，在世界经济生活中出现广域范围内的应用技术革命。
三者的区别主要表现在目标顾客、地理位置、占地面积、提供的商品类别、营业时间和服务等。
超级市场的目标顾客主要是家庭主妇，小区七便利店加盟模式，营业面积在1000M2左右，营业时间每天不低于11小时，采用的销售方式，小型七便利店加盟模式，以销售大众化生活用品为主，包括食品、日用生活品、服装鞋帽、文具、家用电器和室内装饰用品等，陈列商品的类别在5000种以上，消费者基本上是计划性购买。
由此可见，服务是产品的一部分，不是后加上去的。对服务的认识不同，附近七便利店加盟模式，结果就会截然不同。如果把服务视为产品必备的一部分，那么你就会觉得服务不是多余的而是必需的，顾客是付了钱的，服务就必须有固定的内容、规范的形式。肯德基生产的是炸鸡、薯条，可卖的时候是连同它的洗手间一同出售的。每一间肯德基店的洗手间都不含糊。
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