两化融合管理体系贯标企业优先等级划分
一、A类企业（此类企业可直接判定符合贯标条件）
此类企业两化融合发展阶段达到“突破创新”或“集成提升”，一般多为央国企、上市公司，管理要求非常规范，两化融合贯标补贴，信息化程度高，非常适合两化融合管理体系贯标；此类企业两化融合水平表现为：
信息化：ERP系统功能覆盖销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、研发管理、生产管理、品质管理等模块；同时在销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、研发管理、生产管理、品质管理等管理环节可能投入其他信息化系统，并且这些系统可以和ERP系统进行对接；
工业化：企业购入行业中较为***的生产流水线、生产设备、研发设备、测试仪器等工业化硬件，且这些设备自带信息化系统，可实现自动化操作；
两化融合管理体系流程管理
明确方向： 1、能够支撑企业战略目标的落地； 2、明确企业可持续竞争优势的方向； 3、明确两化融合***建设的发展方向，避免盲目建设。 流程管理： 1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，两化融合贯标代理机构，可操作性更佳； 2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳； 3、形成PDCA的持续改进机制； 4、数据驱动，辅助管理决策。
两化融合管理体系升级版（2.0）介绍
1、相对于两化融合管理体系贯标1.0，2.0主要致力于提出发现问题到解决问题的全程服务，从聚焦转型、分级分类、突出能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题，两化融合贯标，从而支持企业获取数字化转型的价值和效益。
2、通过两化融合管理体系贯标2.0让企业明确目前所处的两化融合水平等级，两化融合贯标补助，了解两化融合的效能效益，让企业自发自主推动贯标；通过两化融合管理体系贯标2.0对咨询、评定机构监管到人，提高咨询服务质量，让服务更有水平。通过跨界合作、交流培训让贯标实施更落地。
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