华天聚力活动策划方案(图)-庆典活动策划执行-新干庆典活动

大型活动执行过程中要注意的细节：

   1、执行操作设计

   经常有一些企业***的活动，哪怕是策划公司策划的活动，都存在着创意虽然很好，但是缺乏操作设计的问题，所以导致在操作过程中出现一系列的问题，达不到想要的效果。所以，在活动策划方案确定以后，还要进一步执行操作设计，操作设计里面必须包括准确的相关财务预算。

   2、办理审批手续

   有人认为办审批手续很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该主动去办理相关单位的审批。

   3、执行操作程序的管理

   程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，新干庆典活动，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

   4、方案培训

   在大型活动策划执行过程中里，假如参与人员不了解全局的策划目的，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对活动中相关的工作人员进行方案培训。

   5、设计评估标准

   一个大型活动策划的评估要有的评估标准。现在很多方案做好以后，通常会忽略做评估标准方案，包括很多客户也不要求做评估方案，当然他们就更不愿意付费让策划公司给做评估报告。评估标准应该在策划的时候设计出来，这样可以让客户在这个方案完成后，根据标准作出准确的评估。

活动策划的具体的详细的操作过程

一、年会策划目的：塑造企业形象、巩固客户关系、增强内部员工凝聚力等            二、年会时间按排：年会举办的时间要具体到日以及当天的几点。            三、年会人员管理：人员的邀请，人数的统计，礼仪人员，庆典活动公司，后勤人员，签到人员，物料管理人员的***。            四、年会地点选择：根据预算以及公司的实际情况来选择年会的地点，以及是在户外还是户内。            五、年会餐饮管理：设多种口味，满足不同地区人的需求，比如有些人喜欢吃辣有些人不喜欢吃辣。            六、年会节目策划：年会准备哪些节目，员工内部节目还是邀请演出团队表演，采用高科技率的拉动现场气氛还是传统模式.            七、年会节目编排：年会员工内部节目的编排，有哪些节目，是否需要培训，年会庆典活动，在哪培训，员工演出服装租赁，化装师邀请等。            八、年会亮点策划：年会亮点在哪，他是否能引起全场的轰动效应，是否能给来宾带来回味无穷的感觉。            九、年会活动流程按排：***发言，节目演出，年会策划活动时间的控制。

年会活动策划预算包括以下几个方面： 　

　1、交通费用 　　交通费用可以细分为： 　　(1) 企业年会期间交通费用——主要是会务地交通费用，包括住宿地至会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。 　　(2) 欢送交通及返程交通——包括航班、高铁、公路及住宿地至机场、车站交通费用。