以下有几个策略：
1）用日常稿件保持稳定的曝光
我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。
2）维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源
对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事，深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心，而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。
在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点，所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
APP推广的上升轨迹：
1、专员。
开始的时候是推广专员，属于学习阶段，在经理的带领下从事工作。这个阶段主要是学习经验，积累人脉以及做出部分业绩。更多的工作是积累，沉淀。这个时候需要做到执行力快，听话，被领导信任，用起来顺手，事情做的也不错，APP推广项目有哪些，是领导的好帮手。
2、经理。
有了几年的积累，开始走上基层领导岗位，需要考虑业务和管理，这个时候不仅仅关注自己，还要关注整个团队的成长。需要确定目标。每个月初就开始做目标的分解；比如当月目标是10万拉新用户；那么通过数据去分解，按照正常的标准，自然增长情况下，各个渠道获取的用户是多少，余下还有多少，现有的资源有哪些，每个资源能带来多少，这些资源的转化效果有无提升，提升之后，可以完成多少目标；如果目标还差一部分，向直属Leader去请教，跟同行吃饭去请教；
不仅是京东，APP推广项目价格，在苏宁购物，也有一些这种拉新的福利任务。像苏宁新用户，合肥APP推广项目，他也有一个的活动，这个活动是可以在苏宁推客App中找到的。
在一家公司中，他们的组织结构并不像其他的一些公司那么复杂。它的结构是一个主管带两三个业务人员。公司只要去他们的位置，老板负责每个人员的安排和核算每天的工作人员有效的业务。
一般来说，工作人员的工资分为两部分，一部分是绩效底薪，另一部分就是任务提成。绩效底薪的意思就是说他们每个月要完成100单有效的拉新任务。
任务提成根据你在外面的一些拉新情况和你的完成的任务情况和有效业务计量来计算提成的金额。
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