湖南合伙人裂变式营销

移动拓客用乐语，简单方便、省心舒心！用乐语，通过一部手机就可以轻松实现，对拓客人员的集中管理与赋能；对营销内容的统一更新与维护；对营销过程的精细化管理与控制；无缝集成了流量转化、营销效果分析与诊断、***绩效考核、企业内部沟通、客户关系管理、企业内部沟通等实用功能。一款有效的销售管理与赋能工具，通过对销售团队进行赋能，对营销过程进行管控，来帮助企业提升业绩!

我们发现，从恒大、格力到苏宁，这些大企业开启全员营销的背景都有相似之处，合伙人裂变式营销，即所在行业都面临挑战与变革。这些大企业根据消费需求积极变革，全员营销的目的不仅仅在于提升公司业绩，而是增强用户与员工的联系，让员工更加了解用户需求。

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事实上，苏宁并非家做全员营销的企业。

早在疫情这个诱因出现前，全员营销的理念在快消、餐饮、***、、房企这些行业就已相当常见。除了我们耳熟能详的年底拉存款的***，发动全员卖卡的健身房等，一些度颇高的大型企业同样早已尝试起了全员营销。

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全员营销有没有必要？非销售岗的员工应该承担起销售压力吗？全员营销是否要有考核？带单考核又是否成为企业变相降薪的手段？

一时间， “全员营销”四个字插上话题的翅膀，在疫情期间一石激起千层浪。

全员营销并不“新鲜”

2月27日，有苏宁员工在社交媒体爆料了一份集团公告。公告显示，集团要求苏宁全产业员工参与社群推广，要求员工人人带货，并计入考核。