博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为***分配方案设计咨询落地的实际***就是直接把***分给高管，这种情况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。这种方式有什么优势呢？它是长期的***分配方案设计咨询落地激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。它的缺点是什么？做***分配方案设计咨询落地***变更非常麻烦，包括未来要做转让、增加，2人公司股份怎么分配？，如果真的让员工变成一个股东的话。未来他有签字权、话语权，股东的权利都有，如果他不签字，也是很麻烦的事情，所以缺点是手续很复杂，变动性很差。
博思诚***激励咨询公司认为许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑***分配方案设计各自占多少股份和怎么获取这些***，因为这个时候公司的***就是一张空头支票。而当企业有了良性发展的“钱”景后，***分配方案设计早期的创业者开始考虑自己的***部分，这时候再分配这些***进行***分配方案设计，很容易导致***激励方案设计分配方式不能满足所有人的预期，而出现内耗现象。这对企业的发展影响是致命的。
博思诚***激励咨询公司认为企业的***架构设计、***激励顶层设计，是老大的***设计。老大不清晰，企业***激励没法分配。***分配方案设计的创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。***分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。
***分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
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