共享充电宝作为一门场景的生意，点位的数量和质量直接决定了盈利能力。毋庸置疑，在市场份额和业务规模上的优势也成为了代理商业务发展的坚实后盾。用户借还体验良好，这些俘获用户芳心的法门都可提升用户的使用频率。此外，对于场景的覆盖，既能提供品牌背书，也可以形成网格效应及点位溢出效应，从而带动周边点位的覆盖提升。
因此，在共享充电宝行业，品牌与代理商之间的合作大多基于双向选择，而代理商往往会优先选择。
如何打破困境？
逃离亏损，成了共享充电宝玩家目前重要的努力方向。为此，共享充电宝企业做了许多尝试，直营转代理模式正是其一。
共享充电宝行业的商业模式主要有直营模式、服务商模式以及代理商模式三种。在代理模式中，代理商向共享充电宝公司购买机器，共享充电宝公司，后，市场上主流的“三电一兽”主要采用的还是直营模式，代理模式较少，而且门槛也比较高。当时主流的市场份额基本被“三电一兽”瓜分，这意味着当时还在生存的其他小品牌只能走曲线来收割剩余的流量，比如全代理模式。
对于共享充电宝来说，其成本低、回本速度也快，共享充电宝安装公司，且充电是一件刚需的事情，单从这方面来看，共享充电宝是一个不赔的事情。红利期过去了，比原来至少翻了一倍的价格，经常一次就付10多元的费用，长期以往是不是太了，而且有时候会因为繁忙的行程而忘记归还充电宝，而带回了家，自己仍然要花将近100元的钱去把充电宝买下来，平湖共享充电宝，100元买一个属于自己的充电宝不香吗？曾几何时，它因为便宜方便，真的让大家丢掉了家里的充电宝，从此出门不再担心手机没有电。还有时不时的你以为你拿到了一个可以充电的好东西，其实充电线坏了，充电宝没电，但是一旦它弹出来了哪怕就一分钟，也是按照一小时算钱，还回去就3块。
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