延平APP拉新模式-恒博网络推广有限公司-APP拉新模式企业

活动策划

a、文案策划

根据运营需求，通过活动可以达成营销目的。这里考验的是活动策划能力和文案能力。好的活动可以提升用户的参与度。的文案可以提升广告素材的CTR。

b、资源统筹

做一个活动设计到很多资源。比如设计资源，比如奖品资源，比如技术开发资源。所以需要与各个部门打交道，获取资源支持。这里需要的是商务谈判能力以及良好的亲和力。

3、数据分析

a、对数字敏感

浅显的是拿到数据之后，看下各项数据的定义。看看是否有遗漏，重复等等。然后看看数据的增长曲线是否有异常。

b、数据思维

做任何事情都要考虑，做这个事情，能否用数据去衡量结果。

我之前就遇到过一个的公司，经过粗略的估计，他们这个位置一天会有200单左右的业务量。看了一下他们的二维码的格式，走的是京东惠民小站的拉新渠道，APP拉新模式企业，像京喜App的新用户的价格是六块钱。用户不需要绑卡和实名认证，只需在线***一块钱，就可以购买原价四块钱的东西，像洗衣架、抽纸这些生活用品都是，而且还包邮。

其次他们是有两个码的，一个是京喜的拉新，另外一个就是京东的联合拉新。像京东这个就比较贵了，他的拉新的价格是在50块钱往上，这是非常高利润的。

关于执行力的案例，腾讯是很多互联网公司学习榜样，马化腾凌晨4点发出邮件，运营团队下午就能给出实现计划。

很多创业型互联网小公司发展速度快，因为执行力强，当公司发展到一定规模后，的层层审批机制阻碍了项目的实施。马海祥原来在一家传统企业转型互联网的公司呆过，深有体会，APP拉新模式有哪些，一个很简单的推广页面，本来当天就可以决策通过，还要经过总监–副总–老板几个层级审核，延平APP拉新模式，一周过去了，才通过，结果好好的项目被时间给拖死了。

所以，APP拉新模式哪家好，在大的公司，笔者还是比较推崇项目负责制，扁平化管理。