广州中联理货有限公司----仓库盘点管理
纸箱里是否有与外包装不符的商品也要区分开。
盘点过程中整箱的商品一般盘点人员不会拆箱，会拿与纸箱外包装相同名称的单个的商品扫一下，再录入内装数即可。
而经常店铺会出现商品拆箱后，纸壳留着装其他商品，再封好箱子，而盘点人员并不知道，不同商品不同价位就会造成盘亏或盘盈。
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（1）在描述盘点中出现的问题时，请以1、2、3这样标识，便于使用者理清思路。避免以大段落的形式描述。
（2）在1、2、3条问题描述前以简洁明确的文字，标识每条的小标题。便于使用者抓到每个问题的***。
（3）在描述库存盘点问题的时候，清晰明确表达，客观据实将问题描述出来即可。
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A.盘点单盘点法：是以物料盘点单统计盘点结果的方法。此种方法汇总记录在整理列表上十分方便，且在盘点过程中，商场仓库盘点管理，容易发现漏盘、重盘、错盘的现象。
B.盘点签盘点法：采用特别设计的盘点标签于盘点后挂在物料上，经复核无误后取下汇计的盘点方法。此法对于物料的盘点与复盘的核对方便又正确，对于紧急用料仍可照发，临时进料也可以照收，核账与列表都很方便。
C.料架签盘点法：以原有的料架签作为盘点工具，盘点完毕后即将盘点数量填入料架签内。此种盘点法既方便又可免去设计盘点签。
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盘差次数比率＝盘点误差次数 / 盘点执行次数
当此比率逐渐降低，表示不论是货品出入库的度或平时存货管理的方式都有很大的进步。
平均每品种盘差次数率＝盘差次数 / 盘差品种数
若此比率高，仓库盘点管理找哪家，表示盘点发生误差的情况大多数集中在相同的品种，仓库盘点管理，对这些品种必须提高警惕，深入寻找导致原因。
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查明库存发生盈亏的真正原因：很多企业一发现盘亏，个就查责任人。这样做事情的思路就不对。个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。
我刚当上管理员，马上也要开始接手库存盘点工作，还是一头雾水，仓库盘点管理服务，可以讲讲库存盘点逻辑和步骤吗？首先是好季度末基础数据，包括运管部门从可供量到实物库存的核对数据以及仓库库存实物清单。然后按照仓库、产地、品种、材质等明细核对，核对不上的查找原因。完成后注意一点要进行检查，满足数字勾稽关系。
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