如何设计实施***分配方案？

博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权数量定量一方面是定期权激励方案设计公司期权池的总量，另一方面是定期权方案设计每个人或岗位的量。

***激励方案设计 公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值。***分配方案设计

期权池的大小需要根据公司情况来设定。

员工持股方案设计 在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，如何设计实施***分配方案？，然后再定具体个人的期权大小。员工入股方案设计在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地期权行使期限可以说是创业公司***激励的一个“锏”，基本意思就是，员工在离开公司时或之后的一个30-90天窗口期内必须选择行使期权或者放弃期权，30天和60天都比较常见。未在规定行权窗口期间内行权，期权激励方案设计咨询落地期权由公司收回。此外，期权激励方案设计咨询落地期权通常都有一个长10年的行权期限，主要是基于美国税法对激励型期权（见下文第4部分）的限制条件。现实的情况是，让一个离职的员工（譬如二十几岁的工程师）在离职时或离职后的一两个月内找到行使期权所需要的资金，其实并不容易，尤其是还要考虑行使期权的税负。  

博思诚***激励咨询公司的期权方案设计认为期权方案设计在***激励计划有效期内，期权激励计划的每期授予的限制性***、限制性激励模式，其期权激励方案设计的禁售期不得低于2年。期权激励方案设计的禁售期满，根据***激励计划、业绩目标完成情况、利润目标完成情况等确定激励对象可锁定转让、出售）的***数量。锁定期不得低于3年，在锁定期内原则上采取匀速办法。