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防止导致盘亏与盘盈。

运营连锁便利店的目地是以便赢利、获得大量的盈利。人工服务、废料、盘亏是连锁便利店花费中蕞重要的三大花费，超市商品效期盘点多少钱，也是店面蕞必须关键监管的三大花费，这三项费用监管的优劣也可以看得出这个店面的经营水准的高矮，超市商品效期盘点哪家好，进而反映店家运营管理的工作能力。商品效期盘点

盘点的全过程和結果有真实实际意义上的监管吗？虽然会计通常会去人全线监盘。可是，在仓库里这二亩三分地，仓库职工是否有很多了解地形特点的优点？玩些手和脚得话，您估算会计的小财务会计可以看出去吗？商品效期盘点

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整理数据，分区分工：一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

以库存金额计算。以库存金额计算是指计算盘点准确的库存金额之和与库存总金额的比率。其计算公式为：【库存总金额-∑ABS（盈亏金额）】/库存总金额，或者为1- ∑ABS（盈亏金额）/库存总金额。公式中，ABS是计算的Excel公式，即盈亏必须取后再求和，代表着盘盈盘亏都会带来库存准确率下降，商品效期盘点，也就是说，计算库存准确率时，盈亏不能相抵。

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以SKU计算，A物料，库存一万个，而实盘9999个，A物料库存是不准确的。而B物料库存10个，实盘1个，B物料库存也是不准确的。但A物料和B物料的库存不准确所带来的影响完全不是一个量级，而它们在库存准确率的计算中表现完全一样，这显然不合理。比如以库存金额计算，用量特别大的甲物料库存100万元，而库存量偏小的乙、丙、丁三个物料库存加起来不到一万元，如果以库存金额计算库存准确率，只要甲物料库存准确，这时，就算乙、丙、丁三个物料全部亏空，全部不准，仓库的库存准确率也高达99%，这样，显然也是不合理的。

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的较高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，超市商品效期盘点找哪家，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。