活动策划过程中需要注意什么
1、实施操作程序的管理
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
2、设计评估标准
一个活动的评估应该有一个准确的评估标准，现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，评估标准应该在策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。
在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题(包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等)和市场分析的情况(包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析等)做出准确的判断，并且在进行SWOT分析之后，扬长避短地提取当前重要的，也是当前值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个重要的信息传达给目标消费群体，正所谓"有所为，有所不为"，这样才能把想传达的信息充分地传达给目标消费群体，招商会策划，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。
一般来说企业的活动策划内容都是围绕一个特定主题而开展的，其目的是为了在受众心中增加品牌度所做的铺垫，如果企业策划的活动能让受众积极地参与进来，这不仅能在精神层面上有所满足，同时也能在生活层面上获得***，这样的公 关效应也会展现的更好。另外，创瑞特在进行活动策划时，还会结合企业用户群体的需求、特点进行策划工作，避免出现“冷场”等情况，会在整合导演、媒体、物料、演艺等各方资源后，让企业少走很多弯路。
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