危及企业发展的致命习惯
对于钓具行业而言，新兴与古老的商业模式交织在一起，更要命的是，在二十世 纪的今天，钓具企业的运作机制还停留在20世纪80年代，90年代。过度自信，过度依靠卖产品过日子，我真的很担心大家以后怎么活下去?
1、纯粹制造生产销售模式:
2、纯粹的品牌生产招商模式;
3、老式的展销模式:
4、纯粹的渔具店分销模式
如果再不改变，渔具专卖店，上述四点足够可以要了你的老命，管经创造的财富可能在分分钟之间就消失了。真的不要以为世界是以你为中心的。商业的世界永远只依赖消费者的主张，不符合他的需求和满足原则，希望皆会成为失望。
渔具行业存在的问题：
经销商经营管理观念淡薄，行业市场形象受损
在经营理念上，由于中国的渔具行业起步较晚，渔具零售店也多半是退休、下岗职工或一些老年人开的店，其中“夫妻店”就占据渔具经销商份额的80%。而这些店大多数是为了维持生活而开店，其规模一般比较小，经营方向上混淆不清，渔具品种杂乱，没有长远的发展眼光，只看到眼前的利益，因此都不可能将渔具店当成自己的一项事业去发展，从而没有什么明显的经营理念，进的产品次、差、乱，并且时常竞争，后导致谁也赚不到钱，每年关闭或转向的渔具店达数千家。
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