企业资质

南昌森诺技术服务有限公司

普通会员5
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:江西 南昌
联系卖家:谢经理
手机号码:18779141337
公司官网:www.zsbzirebao.com
企业地址:江西省南昌市西湖区井冈山大道1338号汇盛大厦8层801
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企业概况

南昌森诺技术服务有限公司自2003年以来,已经服务超过七百家企事业单位是从事认证咨询的服务机构之一,是以阳光服务,绿色效益为质量方针的专业技术服务机构,其中以ISO认证,产品认证,管理培训,验厂等项目为主,客户群集中于华南,同时覆盖两岸三地及东南亚多个国家。目前公司拥有本科以上学历,十年中大型企业管......

珠山区iso9000-iso9000系列认证-森诺技术服务

产品编号:1000000000024542838                    更新时间:2023-05-04
价格: 来电议定
南昌森诺技术服务有限公司

南昌森诺技术服务有限公司

  • 主营业务:iso认证,高新技术企业认定,iso9001质量认证
  • 公司官网:www.zsbzirebao.com
  • 公司地址:江西省南昌市西湖区井冈山大道1338号汇盛大厦8层801

联系人名片:

谢经理 18779141337

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产品详情

制定ISO9001质量目标应考虑的问题

要想使ISO9001质量目标真正地符合企业的实际情况,在管理中起到作用,需要对ISO9001质量目标涉及到的问题进行综合考虑,这是质量策划的内容之一。

其一,确保ISO9001质量目标与质量方针保持一致。质量方针为ISO9001质量目标提供了制定和评审的框架,因此,ISO9001质量目标应建立在质量方针的基础之上。我们可以采用从质量方针引出ISO9001质量目标的方法,即在充分理解质量方针实质的基础上,将具体目标引出来,如:质量方针是:开拓创新,可以导出在一定时期内开发多少种新产品;质量方针是:顾客满意,可以导出顾客投诉率应控制在多少,质量管理iso9000,等等。

其二,应充分考虑企业现状及未来的需求。既不能好高骛远,经过努力也达不到,也不能不用费劲轻松实现,这样的目标都没有激励作用。应考虑“谋其上,得其中;谋其中,iso9000认证体系,得其下”,以不断激励员工的积极性和创造性,实现其增值效果。

其三,考虑顾客和相关方的要求。要使企业的ISO9001质量目标具有前瞻性,应必须关注市场的现状和未来,充分考虑顾客和相关方的需求和期望,iso9000系列认证,考虑各方的要求是否得到满足及满足的程度,才能使ISO9001质量目标有充分的引导作用,并与市场需求相吻合。

其四,考虑企业管理评审的结果。如果企业已经建立了质量管理体系,并进行了管理评审,那么,就需要在管理评审的过程中发现问题,经过对ISO9001质量目标适宜性、充分性和有效性进行评审,提出纠正措施,以改进ISO9001质量目标,使更有针对性,更好地发挥作用。















ISO9001认证需要准备的资料有:

1、企业做的ISO9001:2015版的质量手册、程序文件;

2、企业做的ISO9000所制定的管理制度和操作规程;

3、企业近期的采购计划、采购合同和采购记录等;

4、企业近期的销售计划、销售合同和销售记录等;

5、近期的内部审核和管理评审资料;

6、生产厂家还要提供原材料检验记录、过程检验记录以及成品检验记录等。

只要向机构提交申请,机构将会对企业资料整理、补足进行指导,所以对于不能通过认证的担忧是没有必要的。

ISO9001认证办理的周期要多久?

办理的周期为15-30个工作日

ISO9001认证办理的费用是多少?

ISO9001认证办理费用需要根据企业人数而定。








为什么ISO认证机构必须派人到现场审核的原因你知道吗?


认证机构必须派人到现场审核的原因

 经常会有企业客户提出,认证公司能不能不要派人到现场审核,需要多少钱他们出,需要什么资料或证据他们会提供,珠山区iso9000,就是不要人到现场。原因可能有:

 1)减少对企业生产经营的影响;

  2)省去接待费用或接待的麻烦;

 3)其它原因不方便审核组到场,如安全原因。

 但通常情况下,认证公司都会拒绝这一要求。如果有哪个认证公司说人不到现场可以的,那就要怀疑这家公司发的证书是不是了。

 认证公司之所以坚持要派人到现场,原因可以有:

 1)审核组不到现场,无法评价企业客户的体系运行的符合性。人不到现场,很难得出的结论。

 2)对企业客户的信任度。从理论上说,越信任,现场审核的时间可以安排得越少,但不可能地信任,也就是一点现场审核都不安排。

 3)主管的监督检查。人不到现场,监管机构会认为认证机构偷工减料,会出巨额罚单,甚至停牌。

 机构主要审核企业的体系运行是否符合:

 1、***体系覆盖范围和过程是否有缺失?

 2、体系是否建立、实施、保持和改进?

 3、范围是否明确,删减是否有说明,并充分、可信?

 4、在***的相关职能和层次上是否已建立质量目标?

 5、是否在员工中得到贯彻执行?

 当然在审核过程中,往往需要企业注意:

 1.高层好有一个代表在,参加首末次会议,审核过程中有和高层沟通的环节,并需对相关文件进行签字确认。

 2.按照审核计划的时间安排,各部门负责人要在,如遇出差或者不可抗力,请找好代表。

 3.资料提前打印,并把电子档资料留存好,如有资料需要修改或者需要补充,可在电子档上直接修改。

 4.审核当天,需要专人负责陪同审核及中间协调工作,请安排好自己的时间











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