APP拉新运营选哪家-恒博网络推广-马村APP拉新运营

关于执行力的案例，腾讯是很多互联网公司学习榜样，马化腾凌晨4点发出邮件，运营团队下午就能给出实现计划。

很多创业型互联网小公司发展速度快，因为执行力强，当公司发展到一定规模后，的层层审批机制阻碍了项目的实施。马海祥原来在一家传统企业转型互联网的公司呆过，马村APP拉新运营，深有体会，一个很简单的推广页面，本来当天就可以决策通过，还要经过总监–副总–老板几个层级审核，一周过去了，才通过，结果好好的项目被时间给拖死了。

所以，在大的公司，笔者还是比较推崇项目负责制，APP拉新运营优惠，扁平化管理。

1、应用分析报告：通过APP营销工具针对应用现状（、排名、搜索、竞品、评论等）进行的数据分析；

2、目标用户***：制订多类标签确定目标用户群，并与客户沟通商议APP推广指标（、注册、活跃、留存）；

3、营销方案：分阶段制定手机APP推广方案，投放手机APP的目标受众，APP拉新运营选哪家，有效提升手机APP推广的ROI；

4、应用数据分析：通过友盟或TalkingData等监测和各个APP推广渠道效果，统计分析用户使用的各项数据；

5、推广优化改进：根据上一阶段的推广数据分析结果，优化下一阶段推广策略，形成一个循环优化的APP推广模式。

产品运营阶段

（1）种子期：主要目的在于收集用户行为数据，与产品设计时的用户模型做对比，有目的性调优。

主要关注数据有：页面路径转化，按钮点击，启动次数，启动时间段，停留时长等。

这个阶段数据量不求大，但求真实，用户来源的话，可以先做免费渠道，如果能有一些资源更好了。

（2）推广期：主要目的在于扩大影响，APP拉新运营有哪些，吸收用户。

主要关注数据有：新增，活跃，留存以及渠道数据。

在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下，用户量能有爆发是的了。

（3）营收期：主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造营收。

主要关注的找数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。