我们公司已经在北京市场从事蔬菜配送行业十余年。近年来，我们感受到了跨界而来的互联网公司对食材配送行业的冲击和影响， 因此借鉴互联网企业的好的做法，选择主动向网络时代转型。当时首先完成的是公司经营模式的转型，把公司的客户维护从传统的关系型营销转向完全靠产品和服务说话。
这个过程很有挑战，但我们走过来了。这个过程总的说来技术难度不大，但对团队的技能和理念都产生了长期影响。伴随这个过程，我们逐渐完成了公司团队的转型和升级。过去的营销团队被转岗分流到了采购、配送部门，公司在营销上的支出逐步压缩到零， 公司的开支倾斜到采购、配送等业务关键环节上，不断强化公司从业历史长、行业经验丰富的优势，不断提高自身的服务水平和客户满意度，逐步发展到今天。
倘若这个月行情跌了，我们实际采购没有花那么多钱，相当于万家欢食材配送公司占到了市场波动的好处，那么月底核算下来，我们毛利率就会比预期高些；反过来，倘若这个月市场行情涨了，导致我们的实际采购成本增加，但给客户的送货价格不能变，那么这个月核算下来，我们的毛利率就会比预期值低。对许多中小客户，其采购额不大，采购固定的定价的方式不再划算：耗费不少管理精力，但也省不下多少钱。通常采取的就是每日随行就市定价。
其次，在万家欢食材配送公司内部所有产品的采购、进货、配送各环节都已责任明晰到人，全程需可追溯， 通过责任明晰，销售农副产品，强化各个环节具体经办人的责任心和认真度。
后，在我们公司内部，在不断持续强化对采购团队的业务技能培训和安全质量培训。
在中国的食品安全领域，每一个食品行业从业人员要时刻引以为戒的深刻案例。经过多年之后，中国的食品企业从这个教训中不断反思，已经开始有了从废墟上重新站起的样子。每一家食品行业企业，都有责任从中吸取经验教训。
增城销售农副产品询问报价-万家欢由广东省万家欢企业管理服务有限公司提供。广东省万家欢企业管理服务有限公司是广东 佛山 ,瓜类的见证者，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在万家欢***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创万家欢更加美好的未来。
