针对加油站整体项目的管理方法不应该切分成好多个单独出现的构成个人，有关加油站项目成本费的操纵、项目进展的管理方法及其项目质量的检验都应该是有机化学存有的整体。
加油站成本上升的情形下必定加速实行进展，提高整体项目进行的质量。由此可见，项目管理方法在实践过程中应做为一个整体存有，加油站建设工程，并不是单独分离的个人项目。若是不可以非常好地域分这三者中间的内部关联，显而易见无法推动成本费、进展和质量三者的一起管理方法。
加油站
加油站规范
1.为了更好准中国石油有限责任公司加油站建设，优化设计计划方案，控制和减少基本建设成本费，提升长期***，统一品牌形象，加油站项目建设，扩张品牌度，推动加油站建设通用化、规范性、规范化、模块化设计，订本规范。
2.加油站坚持不懈以销售市场为导向性，加油站翻新装修，以社会经济效益为中心，科学预测分析销量，依据站址、功能和销售量，有效明确基本建设种类和经营规模，优化设计方案
3.加气站功能在达到给油服务项目的条件下，依据所在位置、销售量等状况综合考虑到服务项目功能，明确差异的辅助工具新项目。
4.加油站全过程中，依照技术进步的规定，积极主动选用新技术应用、新技术新工艺、新机器设备、新型材料。
加油站因为加油站一般位于交通干道，设计方案点是沿线布局，所在位置较为显要。它的工程建筑经营规模尽管并不大，加油站，但对美化城市街景拥有主要实际意义。，需从周边环境的园林景观剖析下手，制订实用性、合理性和艺术美相统一的设计规划计划方案。
实用性规定加油站具备便捷加油的各种各样沟通能力，解决好个人与人群、新与旧，部分与总体、近与长期、加油站与经济社会发展的关联；合理性规定加油服务项目具备的运营与工作环境，即合理布局，设备配套设施，交通出行方便快捷，自然环境融洽；
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