杭州机械设备公司股份怎么分配？「在线咨询」

博思诚***激励咨询公司设计公司连续五年不向股东分配利润，并且五年都是盈利的情况可进行回购。***激励方案设计

***的主要目的是为了收益，***又不分，股东就可以要求公司强行回购。

***分配方案设计公司合并分立转让主要资产。这属于公司的重大变化，如果股东会的 2/3 都同意了要分立合并，机械设备公司股份怎么分配？，要转让，那么股东也没有办法阻止。但是这时候可以要求公司回购股份。

***分配方案设计公司面临解散的情况下，本来股东可以拿剩余财产退出，但其它股东通过决议要延续这个公司，这时候可以提出来要求公司回购。

理论上这三种情况都可以回购，但在***分配方案设计，目前实践下比较难实施，因为***分配方案设计对价格没有很好指导。作为实践来说一般会进行评估，要求它以***激励方案设计公允的价格回购。

博思诚***激励咨询公司认为有的公司在创业时，项目想要发展起来，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。

***分配方案设计资源合伙人的***设计，***分配方案设计有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配***。

对于资源合伙人来说，***分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。

***分配方案第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。

***分配方案的后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的医生，并没有打算从***辞职，也就不会全身心的投入这个项目。

博思诚***激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。***分配方案设计管理中层的激励方式为：***分配方案设计现金入股+期股+年薪+期权(购***)+津贴，与高层基本一致，但***激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：***激励方案设计 现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购***)+津贴。

　　***分配方案设计对员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，***激励方案设计 同时赋予***期权，以留住企业急需的人才。

　　***分配方案设计业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。