潮州公司经销商合伙人激励方案如何设计落地实施？-博思诚咨询

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地行权后可由创始人代持，即与创始人签订隐名代持协议，或者直接入股持股平台，由平台公司占有公司的***。

期权激励方案设计咨询落地成熟期在2-4年左右。在年或者第二年到期，持有人可行权部分期权，即以约定的固定价格或者约定的计算方式计算出的价格购买相应***或***。这个购买价格当然需要比当时的企业***估价低得多，才具有合理性。具体部分行权时间自行约定，但要考虑到行业特性。在人才流动较大的行业，过于漫长的成熟期可能导致员工认为职只会画大饼而没有实质利益，终适得其反。

博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为如果按照净资产和净利润作为回购期权的价格参考，公司经销商合伙人激励方案如何设计落地实施？，应该有相应的溢价。因为公司回收了参与公司期权激励方案计划员工手里***未来的收益权。

期权激励方案设计未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题，因为这部分期权仍归公司所有，参与公司期权激励方案计划员工没有达到行权条件，因此公司可以直接放回期权池。但是为了避免员工误解，降低沟通成本，参与公司期权激励方案计划员工可以用1块钱回收员工所有的未成熟的***，便于操作。

博思诚***激励咨询机构的期权方案设计认为充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，期权激励方案并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，很难使激励约束机制发挥作用。***激励方案设计对这样的经理人提供***激励是没有依据的，也不符合股东的利益。