预应力工作 “十不准”1.没经上岗前安全教育培训禁止工作 。2.未开展安全交底或安全交底不清禁止工作 。3.张拉千斤顶未计量检定或计量检定周期时间超出禁止工作 。4.待定联系数据信号或数据信号欠佳禁止工作 。5.锚具应用前未检测及格禁止工作 。6.液压油管没经交流耐压试验及格禁止工作 。7.汽1油泵、液压千斤顶、锚具出现异常当场禁止工作 。8.液压千斤顶支撑架未与预制构件指向和牢靠禁止作9.预应力时禁止工作人员从液压千斤顶下边根据或滞留。10.别的安全防范措施不完善禁止工作 。 
超1强力监管工作 当场安全隐患实行当场工作 安全性看板管理，制订目的性巡视重中之重方位。依照工程施工工作 周计划，提早布局周巡视工作中方位和重中之重，按工程施工工作 日方案选中立柱架线和变台起吊等高危作业面进行全天、连续的安全性品质巡视，另外也为工程施工团小组安全工作出示技术具体指导，合理操纵当场安全隐患。创建安监聊天群，步行安全体感哪个品牌，逐层传送安全性工作压力，将反w章工作中认真落实。为执行当场工作 精益化管理，标准工作 个人行为，降低或防止w章个人行为，机构团小组、单位、企业3级安全防护网组员，创建了安监聊天群，根据公众平台，各个监管工作人员搜索安全性薄弱点，立即推送监察信息内容，步行安全体感，各个单位对比难题触类旁通，立即整顿，产生团小组自纠、单位自纠自查、企业监察的反w章工作中方式，保持当场工作 风险防控总体提升，安全隐患足以合理操纵。 
“五想五1不干”标准当场工作 保安全性一想安全隐患，不清晰不干。工作 中有什么风险性？风险性是不是能操纵、怎样合理操纵？产生安全事故后将会导致哪种不良影响？风险性是不是识别。风险性不清晰，或沒有获得合理操纵果断不干。二想安全防范措施，不健全不干。工作票等列出的安全防范措施是不是恰当完善，是不是合乎施工工地具体标准，是不是考虑工程施工工作中的必须。全部对策有这条不健全果断不干。三想安全工器具，未配置不干。工作 中应用的安全工器具、工程施工机器、本人工具等是不是考虑工程施工工作中的必须，是不是在实验的有效期限内，步行安全体感公司，应用前是不是查验及格。配置不够或不过关果断不干。四想安全性自然环境，不过关不干。施工工地工作 自然环境是不是考虑工作中的必须，是不是及格。达不上工地施工安全工作 的规定果断不干。五想安全性技能，不具有不干。施工工地工作 工作人员是不是适度和充裕，是不是具备有关工作经历，精神面貌是不是优良，安全性技能是不是考虑工程施工工作中的必须。1人不具有果断不干。为到施工工地工作 工作人员责任者，立即开展整顿，保证查验切实落实. 
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