抗原***无人售卖机-点为科技|质量可靠

目前自动售货机的产业链的商业模式：

无人零售是和超市、便利店进行竞争，后者的人均销售额、坪效（销售额除以门店营业面积）都在呈现下降趋势。自动售货机产业链和传统的略有不同，其中上游是自动售货机销售货物供应商，主要进行货源品类的提供，以快消品和标品为主；中游主要涉及到渠道和点位布局，其中包括自营和加盟两种模式，主要在市场中布设点位，为消费者提供货物或其他服务，也包括全机身、屏幕、货道等途径的服务广告，这是自动售货机的另一大收入来源；下游主要是受众群体，以消费者和广告商为主。

自动售货机业态是与便利店与商超模式并行的新型模式，起着互补的作用，抗原***无人售卖机，是应对地租和人力成本的增加而产生的新型零售业态。自动售货机针对的是特定场景的消费人群与消费模式，主要是地铁、***、商场、火车站、学校、工厂、体育馆等人1流密集区域，凭借着占地面积小、服务便捷标准化赢得消费者青睐。货源、制造商、渠道、消费及广告构成产业链，发展潜力巨大，整个产业链的生态正在构建中。

无人售货机经营模式分析 ：

合作租赁：合作租赁主要分两种情况，一种是直接找无人售货机厂家或运营公司租机器，租金月付或者季度付，***者拥有自主的经营权，厂家或运营公司负责设备的故障维修；另一种情况是无人售货机厂家或运营公司免费提供机器，***者找点位自主经营，厂家或运营商按照营业额的比例分成。这两种情况一般都会有一个买断机制，就是租赁期限达到一定的年数或者总营业额达到一定的数值后机器就归***者了。