企业精益变革咨询-求正企业管理公司-眉山精益变革咨询

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

广州求正精益企业管理--质量管理咨询

全i 面质量管理:强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证***终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题，企业精益管理咨询找哪家，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。对于出现的质量问题，一般是***相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，眉山精益变革咨询，尽快解决。精益变革咨询

广州求正精益企业管理--精益变革咨询

5S活动要和团队绩效目标紧密相连:让每个人都看到，好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注不是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。5S竞赛:宣传、培训、示范区，这都是基础，但比赛团队就是按照这些基本原则并通过无缺陷的简单的重复执行而取得胜利。对企业管理，5S管理就像你跑步时确保鞋带系紧一样重要。精益变革咨询

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广州求正精益企业管理--企业管理咨询公司咨询

在“准流水线”的基础上进行生产的拉式化，也就是按照后工序的需求进行本工序的生产，依此类推至整个生产流程，一幅信息由后向前传递，在制零件从前工序被“拉”到本工序，又从本工序被“拉”到后工序，拉动生产就产生了。精益生产：由此将生产流程向上游扩大至整个生产资料准备，向下游扩大至市场销售的领域，则非大量生产类型面对市场的时间、品种、数量的应变能力也就极大增强。同时，由于按照后工序需求进行本工序生产，也就降低了不必要的生产劳动和零件的积压，对成本的降低作用巨大。另一方面，信息技术的重要性不可忽视。面对非大量生产类型品种多、数量不一、生产工艺复杂、生产设备多样、供货时间不同等的多样性与复杂性，没有信息技术的支持是很难展开工作的。精益变革咨询

广州求正精益企业管理--精益5S/6S管理咨询

对于规模较大、***复杂的企业，制造业精益变革咨询，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥***的作用；可以鼓励***，鞭策后进；另外，企业精益变革咨询，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。建立5S示范区的主要步骤包括：指i定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。精益变革咨询

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广州求正精益企业管理--仓储管理服务

机群式生产注重以同类加工设备为主体，把类似零件成批加工。这对于某个零件品种的加工效率有较大提高和保障，但是对于其他的零件品种，则增加了库存和等待，大大降低了生产效率，对各个品种的整体效率和成本是不利的。但由于不需要太复杂的生产***技术准备，是现实中比较容易采用的生产***形式。精益变革咨询

广州求正精益企业管理--供应链管理服务

推行全i面成本管理TCM体系不但要体现“三全性”（全员、全i面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此，全i面成本管理TCM体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全i面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在***成本状态下，进行生产管理与***运做。精益变革咨询