工厂精益6S管理咨询-求正企业管理-精益6S管理咨询

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，制造业精益6S管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

求正企业管理——精益6S管理咨询

建立一套***可执行的现场管理机制：唯有机制才可以长久持续有效，现场管理机制可复i制、可检查、可评比，有效提振员工士气，从要我做，到我要做的自主管理的目标，为持续发展奠定坚实基础；培养一批现场管理骨干：系统训练、手把手指导、现场演练、实习演练、改善成果评价，锤炼一支可独档一面的现场改善***。

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对于规模较大、***复杂的企业，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥***的作用；可以鼓励***，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。建立5S示范区的主要步骤包括：指i定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。

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广州求正精益企业管理--企业管理咨询公司

TPM管理：目的：全员参与的全i面生产保全活动，从设备基本条件开始，操作者与保全人员共同参与，形成管理标准，并按标准执行，延长设备稼动时间，精益6S管理咨询，减少设备故障率，使设备综合效率提升。全5S管理：目的：去除生产现场不必要物品，消除现场的混乱与浪费，创造一个整洁明亮的工作环境。精益6S管理咨询

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在选人方面，经常会出现对人员的要求标准偏废现象。有的选人时偏重***技术，精益6S管理咨询服务，但在管理方面考虑不租，选出的项目组长不能很好地驱动团队解决问题；有时选人是偏重学历，这样在解决问题时可能会缺乏技术经验或管理经验，同样也不能胜任团队的驱动工作；有的选人时偏重***，因在***岗位忙于日常事物工作，项目运作中投入时间和精力不能保证，也会影响项目实施效果。在选人时只有进行综合考评，才能选出相对合适的人员来。精益6S管理咨询

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【项目描述】企业如何以***i小的投入，谋求***i大的收益？如何转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本？如何学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析？CTPM精益成本管理咨询能帮助企业解决以上的问题！精益成本管理通过充分动员和***企业全体人员，工厂精益6S管理咨询，在保证产品质量的前提下，分阶段开展“成本节减班组活动”、“成本专项课题活动”、“部门KPI数据化管理”、“课题活动”、“成本系统描述”、“设备效率提升”、“一个流改善”等管理活动。对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以***少生产耗费取得***i大的生产成果。精益6S管理咨询

广州求正精益企业管理--精益生产服务

课程收益：了解精益供应链管理的理论与方法，学习供应链库存管理的方式与技巧，准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本，深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本，学习建立全i面的成本绩效指标（KPI），学会供应链价值流图财务损益分析精益6S管理咨询