1 目的
对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。
2 适用范围
适用于对生产所需主要原辅材料的采购控制。
3 职责
3.1 技术部负责提供产品采购物资明细；
3.2各车间部室负责制定本部门的材料申请计划。
3.3供应部：负责编写采购计划并按计划执行采购作业。
3.4质检部：负责对采购物资的检验及验证。
一、泵超载或不正常振动
1、安装不符合要求
2、运行情况超过允许性能范围。
1、重亲安装
2、停止在允许范围以外运行。
4.3 管理评审计划
4.3.1 由认证办按每次管理评审的目的和要求编制管理评审计划。管理评审计划经管理者代表审核后，报总经理批准。
4.3.2 在实施管理评审前2周，由认证办负责将管理评审计划下发给参加管理评审的有关人员。
4.3.3 管理评审计划的审批原件及一份正文由认证办归档保存。
一、泵超载或不正常振动
3、叶片、导叶或拦污栅上绕有结1 物
4、叶片与动叶外圈发生磨擦
3、消除杂物
4、调整叶片与动叶外圈的间隙或更换橡胶轴承。
4.4 管理评审的输入
管理评审的输入应包括以下方面的内容：
1 审核的结果：包括各种审核（内部审核、第二方、第三方审核）的结果；
2 顾客反馈：包括顾客满意的测量结果，与顾客沟通的结果等；
3过程的业绩和产品的符合性，销售1200ZLB轴流泵服务，包括过程、产品的监视和测量的结果；
4 改进、预防和纠正措施的状况，包括合理化建议、对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；
5 以往管理评审跟踪措施的实施及其有效性；
6 可能影响质量兼容管理体系的变更，包括内外环境的变化，如******的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等；
7 质量管理体系运行状况，包括质量方针和目标的适宜性和有效性；
8 重大质量事故或改进的建议；
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