博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为虚拟***激励方案是指公司授予激励对象一种虚拟的***，***激励方案设计咨询落地激励对象可以依据被授予“虚拟***”的数量参与公司的分红并享受股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。其好处是不会影响公司的总资本和所有权结构，但缺点是兑现激励时现金支出压力较大，特别是在公司***升值幅度较大时。所以被授予者为了使***升值而获得价差收入，会尽力保持公司业绩的长期稳定增长，使公司***的价值不断上升，这样就使***期权具有了长期激励的功能。同时，***期权还要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施***期权的***来源。
虚拟***和***期权有一些类似的特性和操作方法，但虚拟***并不是实质性的***认购权，它实际上是将奖金延期***，其资金来源于企业的奖励。与***期权相比，虚拟***的激励作用受证券市场的有效性影响要小，因为当证券市场失效时（如遇到熊市），只要公司有好的收益，被授予者仍然可以通过分红分享到好处。
博思诚咨询***激励方案设计认为对激励对象的制约条件，主要包括时间约束和业绩考核。时间约束比较好理解，什么时候才能获得***，什么时候才能转卖掉，大多数企业做***激励有意无意都会有时间约束。***激励方案设计业绩考核却很容易忽略，但这恰恰是一份***激励能否达到预期目标的一个关键因素。很多企业会觉得做了***激励，激励对象自然会努力，就能达到公司的目标，大错特错。如果没有业绩考核，想努力的人也可能会努力错方向，而偷懒的人可以坐享其成。因此***激励方案设计业绩考核尤为重要，怎样考核就看前面的激励目的是否明确了，这两者紧密关联。
***激励落地实施机构认为***激励方案设计时，很多企业在用业绩奖金：绩效单位的价值是以现金标价授予的，并且奖金通常根据一段确定的时期内预先设定的绩效目标的完成情况来发放。如果没有满足较低绩效标准，绩效单位会被没收；其他现金计划：利润分享计划、长期奖金库计划，权益类的长期激励工具（当然，从收益方式角度区分，激励分为现金类和权益类），特别***讲***期权和限制性***，目前来讲，***期权还是占比较大的比例，但近年来，一对一做非上市公司***激励方案，限制性***有愈加增长的态势。
***分配方案、***激励方案怎么设计？***激励落地***认为在实施***激励计划时，***是否需要花钱购买？这取决于***的属性。一般来说，***分为实股和虚拟股，实股、注册股是必须花钱购买的，而虚拟股是公司赠予的，不需要花钱购买。如果需要花钱购买***，***用什么方式作价，价值如何？上市公司***激励计划的行权价格有相应的***价格进行参照，而非上市公司在制定***激励计划时，其行权价格的确定没有相应的***市场价格作为定价基础，通常采用的方法是对企业的价值进行***的评估，以确定企业每股的内在价值，并以此作为***行权价与出售价格的基础。
《公》和章程都规定，董事监事是由股东大会或者董事会选取决定的。但并不是所有股东都可以直接参与管理。
***激励咨询机构***激励方案设计认为由于股东有更换董事会的推选权，要特别注意。比如本来公司是两个朋友一起做的，***对半分，一人50%，分别任董事长和总经理。但是***激励方案设计如果***有分出去，报酬是由股东会定的，他们有更换董事监事或者报酬的权利。
***激励方案设计的***有异议权
新《公》框架下，包括：异议股东的回购请求权，即股东可以要求公司强行回购。
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