创始人及团队在早期项目的***领域一直有个共识——创始人及团队对整个项目的成功起着至关重要的作用。
需评估创始团队对项目的投入程度、专注程度及在项目研发、管理、运营方面的***技术及经验，通过对团队成员的从业履历、***技术领域的贡献及教育水平的调研给出判断，同时还需考虑创始人是否具备优1秀的品质和良好的个人作风，以及与团队的沟通方式。
对象：即“赚谁的钱”，即面向的对象是谁，或者说客户群体是哪些，这个群体有哪些特征，有多大规模，这里引出我们需要解决的问题，包括市场空间、市场规模、目标群体、用户画像、行业增速等。比如我们经常会说的toB(Business)、toC端、toG端(Government)、toVC（在双创高峰期，项目***价值及偿债能力分析报告，有些创业就是拿一个BP去找VC融资，融到继续干，融不到就换个BP，我把这类项目叫2VC模式）。
无论外界环境如何，我个人始终看好***行业未来，山东项目***价值，现在我们只需要做好自己，充实自己，机会永远都有。每个人怎么做***，项目***价值及项目盈利综合论证，方法各种各样，项目***价值及资金管理实施细则，把我们对企业价值的方法理论拿出来给小伙伴们分享一下，虽然不一定都适用，希望抛砖引玉，互相学习。
对于***而言，无论是一级市场还是二级市场，核心要务是找出好公司。在实务中经常会被问到，到底什么样的公司才是好公司？我总结一句话就是，具有护城河的公司才是好公司。护城河是什么？就是我们经常提到的竞争优势。
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