精益生产实战***-求正企业管理培训-企业精益生产实战***

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团队管理能力---指导员工，解决冲突，精益生产实战***顾问，凝聚团队士气，现场6S落地的能力，员工技能成长---愿教会教，作业指导技法，一点教育，技能熟练，团队士气凝聚---良好沟通，了解员工，找准兴趣点，激发潜。现场改善5S落地---改善文化的形成与实践，机制建设。培养骨干的成果：1）自身过硬的管理团队，保证管理衔接；2）会教能带的管理人才，实现自我造血；3）把知识转化为行动力和生产力；4）训练过程中的实践，又带来管理的提升，实现管理的良性循环；5）增强企业体质，培养企业骨干。

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5S活动要和团队绩效目标紧密相连：让每个人都看到，好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注不是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。5S竞赛：宣传、培训、示范区，这都是基础，但比赛团队就是按照这些基本原则并通过无缺陷的简单的重复执行而取得胜利。对企业管理，5S管理就像你跑步时确保鞋带系紧一样重要。

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企业的全i面成本管理TCM中要体现成本管理中的“三全性”--全员、全i面、全过程，工厂精益生产实战***，从产品的生产管理***流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。精益生产实战***

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非大量生产类型的生产过程存在品种多、批量少、生产稳定性低、设备通用性高等特点。显然，非大量生产类型的效率是要低于大量生产类型的。 同时，非大量生产类型中零件生产品种比大量生产多。为此在生产***的发展过程中先后出现了机群式生产 (方式)和成组生产(方式)。两者的目的都是为了提高生产效率，降低成本，企业精益生产实战***，适应零件多样性，不过两者效果不同。精益生产实战***

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广州求正精益企业管理--什么是精益化生产

比如用测定产品的目标成本来控制产品设计成本，对各种设计工艺方案 的成本进行比较，从中选择***i优方案;事先制定劳动工时定额、物资消耗 定额、费用开支预算和各种产品、零件的成本目标，作为衡量生产费用实际支出超支或节约 的依据，是一种预防性的控制。精益生产实战***

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所以我想我们是销售经理，是市场总监，企业的发展，精益生产实战***，不能完全寄托在我们一个人的良心发现和觉悟提高上。所以我们要解决的是制度意识比制度还要重要。现在大家都是搞关系，我认为我们关系是要的，但是必须受制度的制约，没有制度制约的关系，是很难持久的。关系是利益的关系作为基准的。精益生产实战***