精益成本管理咨询服务-潮州精益成本管理咨询-广州求正企业管理

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

广州求正精益企业管理--工厂仓储管理

企业生存靠营销，发展一定靠管理系统。一个企业项目的好坏，不在于项目本身的好坏，而在于这个企业是否具有完善的管理机制以及有健全的系统。德鲁克***策划秉承实战、实效、实操、实用的经营理念，围绕企业创建远景、分析核心业务环节利弊、参与人力资源运作、校对竞争对手优劣点数，精益成本管理咨询顾问，因地制宜，巧妙的将***架构、工作分析、绩效考核、薪酬设计、员工生涯规划、招聘、培训七大***体系，深入到企业***中i枢，使企业迅速升级。精益成本管理咨询

广州求正精益企业管理--工厂供应链管理

本公司为您提供精益生产管理咨询、5S培训，6S管理，5S管理，TPM管理，精益品质管理咨询，精益成本管理咨询，精益供应链管理咨询，人力资源管理咨询，市场营销管理咨询，管理干部培训，企业托管服务，班组建设，班组长培训，精益生产，TPM咨询，优i秀班组长培训课程，TWI管理技能培训，现场6S，TPM培训班， 精益生产咨询，精益生产培训，精益管理，潮州精益成本管理咨询，生产管理，TPM，JIT，精益生产管理软件销售服务，企业文化管理咨询，战略运营管理咨询等解决方案。精益成本管理咨询

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，工厂精益成本管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

求正企业管理——精益成本管理咨询

团队管理能力---指导员工，解决冲突，凝聚团队士气，现场6S落地的能力，员工技能成长---愿教会教，作业指导技法，一点教育，技能熟练，团队士气凝聚---良好沟通，了解员工，找准兴趣点，激发潜。现场改善5S落地---改善文化的形成与实践，机制建设。培养骨干的成果：1）自身过硬的管理团队，保证管理衔接；2）会教能带的管理人才，实现自我造血；3）把知识转化为行动力和生产力；4）训练过程中的实践，又带来管理的提升，实现管理的良性循环；5）增强企业体质，培养企业骨干。

求正企业管理——精益成本管理咨询

5S活动要和团队绩效目标紧密相连：让每个人都看到，好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注不是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。5S竞赛：宣传、培训、示范区，这都是基础，但比赛团队就是按照这些基本原则并通过无缺陷的简单的重复执行而取得胜利。对企业管理，5S管理就像你跑步时确保鞋带系紧一样重要。

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

广州求正精益企业管理--仓储管理顾问

精益生产和ERP系统精益生产起源于战后的日本汽车工业，是企业进到资源稀缺等市场条件制约的产物。在沃麦克和琼斯的《精益思想》一书中，精益成本管理咨询服务，将"精益"概述为以下几个步骤:正确定义价值；识别价值流；流动价值；拉动价值；尽善尽关。精益生产的实质是管理过程的优化，通过大力精简中间管理层，进行***扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系；减少和降低任何环节上的浪费;***终实现拉动式准时化生产(Just in time，JIT)。精益成本管理咨询

广州求正精益企业管理--供应链管理顾问

☆培养中国本土的IE精英人才☆了解现代IE的起源与历史☆理解现代IE的意识与理念☆掌握现代IE的基本理论与方法☆掌握推行现代IE技术之流线化、安定化、均衡化和准时化的技术精髓☆掌握现代IE应用于精益生产的技术路径☆学习行业实践案例与经验。互动形式：案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、模拟练习、习题计算、个别交流。授课结构：全局观、硬性技术和软性i技巧交融进行，***碰撞、精彩演绎。