大多早期项目没有发展到一个较为稳定的阶段，甚至还没有实现盈利，仍需持续投入，并且技术水平和商业模式还需要市场认可，项目***价值及风险评估报告，所以对其未来的盈利预测存在很大的不确定性，或者说根本就没办法做出任何预测，因此基于预测的现金流折现模型也没法派上用场。融资额换算法融资额换算法是基于项目阶段性发展所需的资金额度与***者所得股份比例的比，而倒推出来的项目估值方法。
对于2B业务，我想突出强调“分工”特征，由于下游客户***在乎的是采购成本，所以2B企业追求的不断的技术创新，减少损耗，以更少的成本作出更好的质量，以获取持续的成本优势。
对于2C业务，我突出强调“分散”和“分享”特征，因为C端用户是分散的，项目***价值及偿债能力综合评价，产品如何达到他们手里是关键，所以渠道非常重要。还有一定，C端用户对成本的感受并不那么明显，他们更多的在乎是体验以及在这种体验分享出去，所以，他们需要品牌。正因为如此，上海项目***价值，2C业务对于差异化优势的追求，项目***价值收益及稳定回报论证，往往高于追求成本优势。而企业在面对客户的多样性，如何***成为关键。
重要性——竞争优势，被商业管理界公认的"竞争战略父"，哈佛商学院教1授迈克尔·波特(Michael E.Porter)在其1980年出版的《竞争战略》（CompetitiveStrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors）一书中提出有名的波特五力模型，解释了企业面临的五种竞争力量，进而提出企业竞争的三***略：总成本领1先战略、差异化战略和专一化战略。
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