风险评估-项目风险评估及资金管理-安徽启佳(推荐商家)

如何控制项目***风险

市场风险。市场风险贯穿于项目始终。在项目筹划阶段，***方应做好充分的市场调研和市场预测，减少***的盲目性。在项目建设和经营阶段，项目应该签订长期的原材料供应协议，***风险评估及未来收益论证，产品销售协议等。项目公司还可以争取获得其他项目参与者，如***或当地产业部门的某种***支持来分散项目的市场风险。在一定程度上，市场风险是产供销三方均要承担的。

风险评估的方法

目前，项目风险评估及资金管理，没有一种简单而通用的方法能适合一切项目的风险分析，都要结合实现项目背景进行具体分析，加以特定处理。由此何见，评价模型的通用性是风险研究中巫待解决的问题。用户的需求是复杂而又个性化的，风险评估，通用性虽然可以提高模型的抽象能力，但势必造成一般用户难于理解、不便使用，有时也使数据采集相当困难。

因此，风险评价模型还需要在两个方面做出努力。一方面是从模型入手，不断从实际应用中总结经验，提高模型的通用性，另一方面要从问题空间入手，不断地对系统进行抽象概括描述，使其全1面地反映实际系统，适应风险管理决策的要求。

风险评估的方法

（1） 主观评分法

主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险，代表***1大风险，然后由项目管理人员和各方面的***进行评价，为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来，再同风险评价基准进行比较。

（2） 等风险图法

等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小（小于0.3）的风险。中等风险指发生概率大（从0.3到0.7），且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大（0.7以上），对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。